1、目视化管理四大方法。
2、目视化管理12种方法。
3、目视化管理的具体方法。
4、目视化管理的四要素。
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目视化管理四大方法
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1.定置管理：以生产现场为主要对象，研究分析人、物、场所的状况，以及它们之间的关系，并通过整理、整顿、改善生产现场条件，促进人、机器、原材料、制度、环境有机结合的一种方法。
2.看板管理：将希望管理的项目（信息）通过各类管理板揭示出来，使管理状况众人皆知的管理方法。
3.因为生产现场环境因素的特殊性，决定了看板管理其特点是醒目、一目了然、使用管理方便。
4.颜色管理：运用人们对颜色心里的反应和习性及分辨能力和联想能力，将企业内的管理活动和管理实物披上一层有色的外衣，利用红、黄、蓝、绿、白几种颜色来管制。
5.让员工自然、自觉地和交通标志灯相结合，达到每一个人对问题都有相同的认识和解释。
6.识别管理的范围有人员、物料、设备等，主要通过相应标注的使用来进行。
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